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10月14日，內(nèi)蒙古通威組織開展2025年第三季度“五星工段”評選會，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習(xí)松，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人出席，助理工程師及以上人員參加會議。

評選會現(xiàn)場

會上，來自內(nèi)蒙古通威一期、二期生產(chǎn)部、設(shè)備部的18位工段長進行匯報評比。通過對工段安全管理、運行管理、員工安全技能等方面進行現(xiàn)場評比，最終，后處理一工段、精餾二工段、電氣二工段榮獲第三季度“五星工段”。

張總表示，在過去的三季度，內(nèi)蒙古通威緊緊圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)”三大主題抓重點、抓關(guān)鍵，硅芯拉制項目電耗、氯化鈣質(zhì)量、氫氣回收等各項指標持續(xù)精進優(yōu)化，降本工作成效顯著。痛點、難點都是改善提升的源頭活水，要不斷深度思考、研究。

張總講話

張總強調(diào)，質(zhì)量提升永無止境，沒有最好，只有更好，行業(yè)的變化迫使我們刀刃向內(nèi)，自我革命。每一筆費用都要清楚、規(guī)范，實現(xiàn)全過程的造價管理，并通過“八大浪費”樹立節(jié)約意識，杜絕浪費。團隊建設(shè)要做到上下同頻。要管好人、理好事，工段管理要強化溝通協(xié)調(diào)，用文化管好團隊，實現(xiàn)團隊上下同頻、同向發(fā)力。行穩(wěn)方能致遠，面對行業(yè)的風(fēng)云變幻，內(nèi)蒙古通威抓安全、守質(zhì)量、控費用、強團隊，全員必將以更加堅定的信念、更加扎實的行動篤行不怠、行穩(wěn)致遠。