2026-02-04
作者：石濤
1月28日-29日，永祥股份2025年度管理干部述職會成功召開。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌，永祥股份領導班子出席會議并擔任述職評委，其他基地公司線上參會。
述職會現(xiàn)場
會議在嘹亮的通威之歌和安全宣誓后正式開始，永祥股份管理平臺及分子公司42位管理干部以“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”為指引，圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設”三大主題，通過舉實例、列數(shù)據(jù)、配圖文等方式，全面、客觀、深入地總結(jié)2025年重點工作，分析工作中的亮點與不足，并提出2026年工作計劃，充分展示了公司管理團隊的專業(yè)能力和工作風采。
述職結(jié)束后，李總對永祥股份管理干部過去一年的進步和努力給予肯定，李總表示，看到了管理干部對工作的總結(jié)和思考，看到了干部的成長和進步。本次述職會是一次對公司團隊專業(yè)知識和管理知識全方位的培訓，是管理干部們提升的絕佳機會。隨后，李總深入剖析“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路，分析當下市場行情和能源轉(zhuǎn)型前景。李總指出，管理干部是公司發(fā)展的中流砥柱，其工作能力和管理水平直接關系到公司的發(fā)展前景和未來。在今后的工作中，要進一步加強學習，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力；要強化履職意識，不到現(xiàn)場不談管理，干部要到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，人事部門需建立相應督查機制，確保各項干部履職落到實處，避免形式主義；要注重團隊建設，加強部門間的溝通協(xié)作，形成工作合力，更要勇于創(chuàng)新，積極探索新思路、新方法，推動公司各項工作再上新臺階。
李總講話
李總強調(diào)，企業(yè)的本質(zhì)是盈利，需通過安全管理、技術進步和團隊建設來實現(xiàn)。公司將進一步加強管理干部隊伍建設，完善考核評價機制，加大培訓培養(yǎng)力度，為管理干部提供更多的發(fā)展機會和平臺。同時，希望各位管理干部要以此次述職會為契機，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進工作方法，努力提高工作效率和質(zhì)量。綠色能源長期需求仍然存在，值得大家共同奮斗。
現(xiàn)場合影
本次述職會既是對過去一年的全面復盤，更是面向未來的動員與部署。永祥股份全體管理干部將錨定“提質(zhì)增效 突破極限 ”年度主題，為公司穿越周期、邁向高質(zhì)量發(fā)展貢獻更強勁的力量。