2026-01-14
作者：周海容
1月9日，永祥新材料成功召開2025年度管理序列述職匯報會。永祥新材料總經(jīng)理廖萬能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理唐祝軍出席會議并擔(dān)任評委，工段長及以上管理干部參加。
述職會現(xiàn)場
會上，各位管理干部圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊建設(shè)”三大主題，從崗位履職、工作開展、問題分析及改進(jìn)措施等多個方面亮數(shù)據(jù)、做對比、找差距，同時詳細(xì)闡明2026年工作思路。
廖總對大家在2025年展現(xiàn)出的比業(yè)績、拼能力、論發(fā)展的勇氣和擔(dān)當(dāng)給予高度肯定，并表示，本次述職，其核心目的在于客觀、公正地評價管理人員過去一年的工作表現(xiàn)與成果，通過這種評價機(jī)制，進(jìn)一步強化責(zé)任傳導(dǎo)，促使管理人員明確職責(zé)，從而推動公司整體管理水平實現(xiàn)螺旋式上升。
現(xiàn)場合影
廖總指出，隨著國家宏觀調(diào)控影響，水泥需求大幅下降，行業(yè)內(nèi)卷空前激烈，面對當(dāng)前形勢，唯有做好管好自己的事，才是應(yīng)對挑戰(zhàn)最好的方法。各部門需聯(lián)動起來，在標(biāo)準(zhǔn)的牽引下，內(nèi)挖潛能，外拓市場；深耕十大提案，將其轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，同時全面落實全員降本增效舉措，從每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)入手，降低運營成本，提高運營效率。
廖總講話
廖總強調(diào)，新的一年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。希望大家以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動作為，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，同時加強團(tuán)隊協(xié)作，打破部門壁壘，形成工作合力，不斷提升管理能力與業(yè)務(wù)水平，積極探索新的業(yè)務(wù)模式和管理方法，為公司發(fā)展注入新動力。