2025-12-18
作者：林昆鴻
為持續(xù)深化基層管理創(chuàng)新，激發(fā)組織內(nèi)生動力，12月11日至15日，通威太陽能組織開展11月五型班組表彰活動。
各公司表彰現(xiàn)場
“五型班組”建設是通威太陽能推進精細化管理、夯實組織基礎、激發(fā)一線活力的重要戰(zhàn)略舉措。本次評選嚴格遵循“科學量化、多維評價”的原則，由各業(yè)務部門依據(jù)公司統(tǒng)一制定的評價指標體系，圍繞“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、安全型”五大維度，對基層班組進行全面、客觀的綜合評定。經(jīng)過嚴謹規(guī)范的考核評選流程，公司最終授予17個優(yōu)秀班組“十一月五型班組”榮譽稱號。
自“五型班組”建設項目系統(tǒng)推進以來，通威太陽能通過建立常態(tài)化的評選表彰機制，并定期組織跨公司、跨基地的建設成果交流與經(jīng)驗分享會，有效激發(fā)了基層員工的參與熱情與創(chuàng)造智慧。這一體系不僅提升了班組的自主管理能力與協(xié)同效率，更在公司內(nèi)部形成了“比、學、趕、幫、超”的積極氛圍，將管理要求切實轉(zhuǎn)化為一線團隊的自覺行動，為企業(yè)穩(wěn)健運營構(gòu)筑了堅實的基層堡壘。
未來，通威太陽能將以此次表彰活動為契機，持續(xù)將“五型班組”建設作為驅(qū)動企業(yè)內(nèi)涵式增長的關鍵抓手。公司人力資源部將緊密圍繞戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務需求，動態(tài)優(yōu)化建設標準與考評機制，進一步強化優(yōu)秀班組的示范價值與輻射效應。公司致力于構(gòu)建更加協(xié)同高效、富有韌性的卓越基層組織體系，不斷激發(fā)基層團隊的積極性、主動性與創(chuàng)造性，為保障公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展奠定更為牢固的根基。