2025-11-24
作者：永祥
11月19日至20日，永祥股份成功召開2025年第二次管理提升研討會(huì)。永祥股份領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、品管部、人事行政部負(fù)責(zé)人、光伏商務(wù)部晶硅營(yíng)銷相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席并作重要工作指示。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議由永祥股份總經(jīng)理助理、人事行政部長(zhǎng)王玲主持。會(huì)上，永祥股份總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)劉遐益就2025年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況特別是降本增效情況進(jìn)行匯報(bào)。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌就如何“管理賦能 創(chuàng)新提效”講話，深入剖析了2025年晶硅光伏行業(yè)現(xiàn)狀，分析預(yù)測(cè)2026年全球光伏行業(yè)需求等相關(guān)問題。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，李總引導(dǎo)大家理清思路，明確核心工作，找到抓手和突破點(diǎn)，發(fā)力提升。在管理賦能方面，以標(biāo)準(zhǔn)化為牽引，做好合規(guī)管理工作，以提案為導(dǎo)向，超越年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落地執(zhí)行永祥各類管理工具，讓管理更高效，全力打造“燈塔工廠”。同時(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新提效，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，全員創(chuàng)新突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)迭代，要前瞻性分析，穩(wěn)定并不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，加快智能化建設(shè)，用AI賦能生產(chǎn)制造。
李總講話
根據(jù)2026年生產(chǎn)組態(tài)方案，公司就2026年度經(jīng)營(yíng)主題、新十大提案及相關(guān)專項(xiàng)議題展開深入探討。大家頭腦風(fēng)暴、集思廣益，結(jié)合各自專業(yè)領(lǐng)域積極建言獻(xiàn)策，最終形成初步共識(shí)。會(huì)議期間還就工業(yè)硅生產(chǎn)組態(tài)等專項(xiàng)工作進(jìn)行了研討。通威綠色基材（廣元）總經(jīng)理陳雪剛，通威綠色基材（內(nèi)蒙古）副總經(jīng)理王世棋分別匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理思路，與會(huì)人員就經(jīng)營(yíng)預(yù)算和改善提升重點(diǎn)進(jìn)行深入研討，形成初步共識(shí)，為2026年提質(zhì)降本增效工作打開新思路新方法。
分組研討現(xiàn)場(chǎng)
李總在講話中指出，埋頭拉車，也要抬頭看路。此次會(huì)議旨在推動(dòng)全體干部員工進(jìn)一步全面行動(dòng)起來(lái)，積極思考如何提升團(tuán)隊(duì)積極性，“微創(chuàng)時(shí)代”更要做好技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和技術(shù)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的激勵(lì)工作，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與持續(xù)改善。管理干部要不斷優(yōu)化工作與管理方式，做好專業(yè)線幫扶工作，明確職責(zé)、理順流程，強(qiáng)化跨部門協(xié)同，打好“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組合拳”。李總強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)做好培訓(xùn)提升，全力推動(dòng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化與突破，確保永祥各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。只要永祥全體干部員工思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、行動(dòng)同步，2026年必將乘風(fēng)破浪，迎來(lái)新的發(fā)展曙光。
現(xiàn)場(chǎng)合影
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。全體永祥人將把研討會(huì)的共識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，凝心聚力，礪行致遠(yuǎn)。