2025-10-29
作者：付正文
為進(jìn)一步夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，近日，通威太陽能各公司相繼開展第三季度五型班組評(píng)比活動(dòng)。各公司廠部負(fù)責(zé)人及導(dǎo)師評(píng)委齊聚一堂，共同見證了基層班組的卓越風(fēng)采。
成都公司評(píng)比現(xiàn)場(chǎng)
眉山公司評(píng)比現(xiàn)場(chǎng)
通合公司評(píng)比現(xiàn)場(chǎng)
彭山公司評(píng)比現(xiàn)場(chǎng)
中威公司評(píng)比現(xiàn)場(chǎng)
本次評(píng)比活動(dòng)緊密圍繞“團(tuán)隊(duì)凝聚力重塑”等核心議題展開，旨在引導(dǎo)一線班組從傳統(tǒng)的“被動(dòng)執(zhí)行”模式向“主動(dòng)協(xié)同、價(jià)值創(chuàng)造”的新模式轉(zhuǎn)型?；顒?dòng)中，各班組重點(diǎn)分享了創(chuàng)新管理舉措與管理實(shí)踐亮點(diǎn)，展現(xiàn)了基層管理的智慧與活力。
針對(duì)員工存在的問題，多個(gè)班組積極探索“柔性管理”新路徑。通過設(shè)立“情緒晴雨表”及時(shí)掌握員工心理狀態(tài)，開展“一對(duì)一談心日”活動(dòng)增進(jìn)上下級(jí)溝通，組織小型團(tuán)建活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)默契，以及建立正向激勵(lì)墻激發(fā)員工積極性等措施，成功營(yíng)造了溫暖、信任、富有歸屬感的班組氛圍。這些創(chuàng)新做法不僅有效緩解了心理負(fù)荷，更顯著提升了團(tuán)隊(duì)的向心力與戰(zhàn)斗力。
評(píng)比現(xiàn)場(chǎng)，評(píng)委們依據(jù)“五型班組”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各班組在人員管理、情緒疏導(dǎo)、協(xié)同機(jī)制等方面的創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行了綜合打分。經(jīng)過激烈角逐，各基地分別評(píng)選出了綜合表現(xiàn)突出的班組，并授予“2025年第三季度五型班組”榮譽(yù)稱號(hào)。這些獲獎(jiǎng)班組以實(shí)際行動(dòng)詮釋了高效執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)凝聚力的真諦，為全體員工樹立了榜樣。
值得一提的是，此次評(píng)比活動(dòng)還促進(jìn)了各公司之間的經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)借鑒。通過分享成功案例與管理心得，各公司進(jìn)一步拓寬了基層管理思路，為未來的工作開展提供了有益參考。
未來，通威太陽能將持續(xù)深化五型班組建設(shè)工作，尤其強(qiáng)化“管理型”與“安全型”班組的內(nèi)涵建設(shè)。通過推動(dòng)基層管理者掌握高效溝通與柔性激勵(lì)技巧，打造既能打硬仗、又充滿人文關(guān)懷的一線團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。