2025-10-27
作者：呂亞群
10月22日，永祥光伏科技成功召開2025三季度管理干部研討會，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技總經(jīng)理袁中華出席并作重要指示，永祥光伏科技副總經(jīng)理張軍、總經(jīng)理助理趙軍、各部門負責人及主任工程師參會。
會議現(xiàn)場
本次會議緊密圍繞“全員降本增效，實力捍衛(wèi)尊嚴”年度主題，深化落實“聚焦目標 復盤總結”的會議主旨，以數(shù)據(jù)體現(xiàn)結果，以貢獻體現(xiàn)價值，以改善促提升。會上，各匯報人結合2025年度工作目標，簡述完成情況，剖析未達標原因，通過復盤找到解決路徑與方法，明確下一步聚焦方向及超越同行20%破題關鍵點。與會人員圍繞“破題五式”，選取當前1-3項工作難點及瓶頸，用魚骨圖分析根因現(xiàn)場討論，通過跨職能研討形成系統(tǒng)解決方案與實施路徑，并作專項匯報。
袁總表示，本次研討會旨在聚焦當前產(chǎn)量瓶頸期，對運營過程中的痛點、難點進行深度解剖與策略解析。三季度以來，技術部門通過課題池機制牽引降耗創(chuàng)新，生產(chǎn)系統(tǒng)以單產(chǎn)指標為核心衡量標準，設備管理強化能耗管控要求，品管體系依托質(zhì)量預警實現(xiàn)全過程監(jiān)管，安全管理嚴格落地“建職責、查履職、強分析、重支持，作評價”工作思路，各項舉措已取得階段性成效，但仍存在資源投入不足、問題識別滯后、執(zhí)行方向有待優(yōu)化等短板。各部門須以工藝匹配、技術創(chuàng)新與質(zhì)量管控為核心抓手，積極引入高效管理工具，實現(xiàn)從問題分析、員工執(zhí)行到產(chǎn)量提升的全流程閉環(huán)管理。
現(xiàn)場合影
袁總強調(diào)，必須將前期經(jīng)驗教訓轉化為可落地、可復制的執(zhí)行經(jīng)驗，充分運用阿米巴經(jīng)營、班組建設、標準化等成熟管理工具，推動流程再造與機制優(yōu)化，構建從認知到行動的統(tǒng)一體系。橫向打通部門壁壘，促進信息充分共享與資源高效協(xié)同，在關鍵環(huán)節(jié)明確責任邊界與執(zhí)行標準，通過流程化管理手段，將典型個案轉化為流程化操作范式，實現(xiàn)從“對人負責”向“對事負責”的根本轉變，細化至每個班組、每位主操的問題反饋與處理機制。
袁總講話
袁總要求，此次會議須在認知層面實現(xiàn)深化躍升，將前三個季度的優(yōu)秀經(jīng)驗通過各類永祥管理工具轉化成可落地執(zhí)行的流程化操作標準。唯有跨越當前發(fā)展瓶頸，方能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。通過持續(xù)降低能耗強度，進一步提升在法國碳足跡認證體系中的競爭力，有力拓展海外市場空間。最終，以思想統(tǒng)一、認知統(tǒng)一、行動統(tǒng)一為核心保障，確保全年戰(zhàn)略目標圓滿達成，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。